人財ソリューション

伴走型コンサルティング

すべての人が内面から美しく輝き、心地好く共生できる社会を目指して
『人材を人財へ』

人財ソリューション部 設立目的と経緯
社会において、企業において、【人は宝】=【人財】

“人材についてのお悩み”
“子育てに関するお悩み”
どちらも“人を育てる”ことに関する社会課題です。
それを課題のままで終わらせることは、企業様はもとより社会の損失に繋がります。
そのような課題の解決に繋がる研修をご提供すべく、
~すべての人々が内面から美しく輝き、心地好く共生できる社会を目指して~
この想いを基に2025年3月に人財ソリューション部を設立いたしました。

私たちの強み
人財育成は一朝一夕には成り立たない

これまでの経験を基に確信した想いから、【伴走型コンサルティング】を基軸としたコーチング研修をご提案しております。
お客様のNeedsに応じた研修のご提案はもちろんのこと、事前ヒアリングを通じて、お客様のWantsを引き出すことを大切にしています。
研修においてはコーチング技法を用い、社員さまの能力と強みを最大限に引き出す研修を実施することで、変化と成長を促し、恒常的なスキルアップに繋がる結果に繋がる研修をご提供することにこだわり続けています。
設立年数は浅くとも、これまで人財育成の第一線で数多の研修を実施し、経験値を高めた研修講師が、お客様の元へ伺います。

人財に関するお悩みをお抱えではありませんか?

伴走型コンサルティングとは?

“人財育成は一朝一夕には成り立たない”

“人財育成は一朝一夕には成り立たない”
このような想いを基に、企業経営者が抱える様々な課題を、弊社コンサルタント(研修講師)が研修を実施し、課題解決に向けて長期※に渡り育成伴走サポートをするサービスです。
お客さまからのご要望や社訓・経営方針などをヒアリングの後、弊社基本理念(所作)を基に、研修内容をセミオーダーメイドで企画立案・ご提案します。
コーチング・心理学・脳科学などを用いた伴走型コンサルティングにより、それぞれの課題を解決へと導くと同時に、社員の自主性を高め、企業が求める“自立型人財”の育成を目指します。
また研修は、シミュレーション、ロールプレイング、グループワーク等を実施するため、基本的に対面形式で行います。
(オンライン研修ご希望の場合はご相談ください。)

長期…6ヶ月〜1年に渡り、月に2〜3回程度の企業研修および面談を実施します。
伴走型こそ成長効果をご実感いただけると考えています。

法人のお客さま

お客さまからのご要望や社訓・経営方針に応じて、弊社基本理念(所作)を基に、研修内容をセミオーダーメイドで企画立案・ご提案します。

社会から必要とされる“人財” 育成
  • 社会人としての基本的な心構え ● 「はたらく」とは?
  • 接遇研修
  • コミュニケーショントレーニング ● 心理的安全性
  • チームビルディング ● リーダーシップ ● 管理職(マネジメント)
  • メンタルコーチング(目標設定 ● モチベーション向上 ● 自己啓発など)

チームワークを強化し、組織全体のパフォーマンス向上・定着率の向上を目指す研修です。
チームメンバー同士の信頼関係を築き、共通の目標に向かって協力し合う力を養います。特に、役割分担の明確化やリーダーシップの発揮、問題解決能力の向上など、効果的で強固なチームを作るために必要なスキルを実践的に学ぶことができます。

ビジネスマナー研修
(階層別:新入社員〜経営者層)

言葉遣い/ 名刺交換/ 挨拶/ 立ち居振る舞い/ 礼儀作法などの基本項目

社会人として必要不可欠な礼儀や立ち居振る舞いを学ぶ研修であり、新入社員のスキルアップ研修としてはもちろん、中間管理職や経営者の学び直し研修として実施しています。
ビジネスマナーを身につけることで、社内外の関係者との円滑なコミュニケーションが可能になり、社内風土の向上や企業の信頼向上につながります。

コミュニケーショントレーニング
(階層別:一般職・リーダー職・管理職)

社内外での円滑な人間関係構築を目的とするコミュニケーションに関する研修

コミュニケーションは、職場における業務遂行や社外での接客応対などの人間関係の構築において、欠くことのできない重要なスキルです。
特にビジネスの現場では、相手の立場や状況に応じた適切なコミュニケーション力が求められます。
本研修では、社内向け/ 社外向けのそれぞれの場面で効果的なコミュニケーションを取るスキルを、座学やグループワークなどを通じて学びます。
社内コミュニケーションが円滑になり「心理的安全性」が高まることで、社員のエンゲージメントが強化され、業務力向上を目指します。

チームビルディング
(階層別:一般職・リーダー職・管理職)
売上に直結する組織づくり

チームワークを強化し、組織全体のパフォーマンス向上・定着率の向上を目指す研修です。
チームメンバー同士の信頼関係を築き、共通の目標に向かって協力し合う力を養います。
特に、役割分担の明確化やリーダーシップの発揮、問題解決能力の向上など、効果的で強固なチームを作るために必要なスキルを実践的に学ぶことができます。

リーダーシップ
(階層別:一般職・リーダー職・管理職)

リーダーのあり方を見つめ直し、組織を効果的に導き、目標達成を促進できるリーダーを育成することを目指します。

  • リーダーシップスキルの向上: メンバーのモチベーションを高め、組織のパフォーマンスを最大化するための、コミュニケーション、意思決定、問題解決などのスキルを磨きます。
  • 変化への対応力強化: VUCA(変動性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代において、予期せぬ事態や環境変化に柔軟に対応し、組織を正しい方向に導く力を養います。
  • 組織目標の達成: リーダーシップを発揮することで、チームや部署、ひいては組織全体の生産性を向上させ、目標達成に貢献します。
  • 次世代リーダーの育成: 将来の組織を担うリーダー候補を発掘し、育成することで、持続的な組織成長を支援します。
管理職(マネジメント)研修
(階層別:新任管理職、中間管理職、上級管理職・役員)

管理職研修は、組織の中核を担う管理職が、チームや組織を効果的に運営し、目標達成を促進するための能力を育成することを目的とし、VUCAの時代において、予期せぬ事態や環境変化に柔軟に対応し、組織を正しい方向に導く力を養います。

  • 「プレイヤー」から「マネージャー」への意識転換: 優れたプレイヤーが管理職になった際に、自分自身が業務を行うのではなく、部下を育成し、チームとして成果を出すための視点と行動様式への切り替えを促します。
  • マネジメントスキルの習得: 目標設定、進捗管理、部下育成、評価、リスクマネジメント、労務管理など、管理職に求められる多岐にわたる知識とスキルを体系的に学びます。
  • 組織全体の生産性向上: 管理職のマネジメント能力を向上させることで、チームや部署のパフォーマンスを最大化し、ひいては組織全体の生産性向上に貢献します。
  • 世代間ギャップの克服: 「Z世代」「α世代」など、世代間ギャップにおけるミスマッチを防ぐためのコミュニケーショントレーニングを行い、発展持続型の組織づくりを促します。

こちらに掲載していない人財に関する課題についても
ご対応しますので、お気軽にお問合せください。

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